霍夫斯泰德文化维度模型指出：文化有四个维度构成，他们分别是权力距离、不确定性规避、个体主义和集体主义、男性化和女性化倾向。

这种划分对于企业而言还是不够的，那么企业的文化应该有哪些维度构成呢?结合企业的基本经济属性和社会属性，我们认为企业的维度应该有以下几个方面构成：第一，内部导向还是外部导向性，第二，进取性还是保守性，第三，尊重个体还是尊重集体性；第四，承担风险还是规避风险；第五，权力集中还是权力分散；第六，尊重制度还是个人权威；第七，业绩导向还是和谐导向；第八，普遍思维还是特殊思维！第九，客户导向还是自我导向，第十，工作主动性还是被动性。以上十个维度基本上确立了各国企业的基本文化！当这些维度与当地社会文化靠近时，企业越容易为当地员工接受！但这并不一定是市场成功，而市场成功所要求的文化如果与社会文化差距过大，同样容易导致失败。这也是为什么在某国成功的企业文化到另一国失败的原因！同时，企业文化与行业特征需要吻合，如果偏离行业特征，则也会失败。比如葡萄酒就需要保守和特殊思维，如果放到做互联网，那就死定了！广告和咨询业需要更尊重个人，这在石油和钢铁业就用不着！而企业文化还往往是由创立者或杰出领导人确立并固化成企业的习惯而组成，因此，企业文化往往是可以提炼和引导的，但是在没有发生重大领导人改变的情况下企业文化是很少发生质的改变的。企业文化好比一个人的基本价值观和行为习惯一旦形成就很难改变，但是随着市场环境的变化企业的文化必须要适应环境的变化，否则只就会被淘汰，所以在市场上被淘汰的企业往往不是被产品和技术所淘汰，而恰恰是市场环境所要求的文化维度值与企业文化维度值出现了较大偏差！所以要进行正确的企业文化的培育，首先就要了解行业的特征，地域的文化与企业文化维度的匹配度！当然企业本身的文化也会对社会文化形成反向作用。比如在我们国家象华为，美的，联想，格力，阿里第企业的成功，不是因为企业文化完全吻合社会文化，而是因为其文化符合市场竞争的需求，因此企业文化的建设既要考虑到社会文化的影响但又必须跳出社会文化，这就需要企业领导人有较大的魄力。这就要求企业领导人有较大的魄力，在企业文化与社会文化出现较大的偏差和矛盾时，能够使企业的员工认可企业文化并养成良好的习惯，这就是企业家在企业文化建设中应承担的责任。所以企业家的本质并不是社会文化的维护者和传道者，而恰恰是企业文化的缔造者和创新者。并通过整体企业家阶层的努力改善的处境社会文化的进步。

同时，企业文化的十个维度同样可以用来分析国家企业之间的竞争优势与不足！这也让我们很容易理解为什么一些国家的企业具有较强的竞争力而另一些国家却不具备！当一个国家的社会文化与市场竞争的企业文化相吻合时，这个国家的企业就具备生机和竞争力！当一个国家的社会文化与市场经济所要求的企业文化相违背时，这个国家的企业整体竞争力必然衰退！对于企业而言，可以从这十个维度来培育自己独特文化！从而将企业文化转变为核心竞争能力！